EFECTO DE LA DUALIDAD DEL CEO EN EL COMPORTAMIENTO ASIMÉTRICO DE VENTAS, GASTOS GENERALES Y ADMINISTRATIVOS
DOI:
https://doi.org/10.47179/abcustos.v19i3.742Palabras clave:
Comportamiento de Costos Asimétrico, Sticky Costs, Dualidad del CEO, Teoría de la AgenciaResumen
Esta investigación tuvo como objetivo analizar el efecto de la dualidad de CEO en el comportamiento asimétrico de los gastos de ventas, generales y administrativos (GVGA) de las empresas públicas brasileñas. La muestra comprendió 178 empresas en el período 2012-2021. Se utilizó estadística descriptiva y regresión lineal jerárquica, siendo operacionalizada por el software SPSS®. Los resultados demostraron que las empresas dirigidas por CEOs que también ocupan el cargo de miembro del consejo de administración, enfrentadas a períodos de caída de ventas, presentaron un mayor grado de asimetría en el GVGA que las empresas en las que no se da la dualidad de CEOs. Por tanto, estos resultados pueden estar relacionados con prácticas de reducciones más agresivas de GVGA llevadas a cabo por directivos con dualidad en periodos de caída de ventas. Como contribución teórica, este estudio proporciona evidencias del efecto de la dualidad de CEO en el comportamiento asimétrico de la GVGA en las empresas públicas brasileñas. Como contribución práctica, este estudio puede ser útil para accionistas, miembros de consejos de administración y miembros de comités de auditoría, en el sentido de que, a través de las conclusiones de este estudio, pueden advertir sobre el efecto que la dualidad de CEO puede tener en el comportamiento de la GVGA de las empresas. También ayuda a los auditores y analistas de mercado a considerar en sus procedimientos de trabajo el impacto de la dualidad del CEO en el comportamiento de la GVGA de las empresas.
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Derechos de autor 2025 Stephan Klaus Bubeck, Nelson Hein

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